Scopedefinitie

Door de maatschappelijke complexiteit zijn de meeste ruimtelijke opgaven geen stedenbouwkundige opgaven (meer). De bestuurlijke, financiële, organisatorische elementen en de vele betrokken partijen vragen om een multidisciplinaire aanpak. Om te bepalen welke onderdelen en aandachtsvelden bepalend zijn voor de haalbaarheid van een ontwikkeling, wordt door Bohemen een grondige analyse uitgevoerd, die tot een scopedefinitie leidt. De betrokken partijen moeten deze scope herkennen en erkennen, zodat zij een éénduidig startpunt is bij de formulering van de oplossingsrichting: het concept.

In de huidige praktijk van het plannen maken, wordt nadat het probleem of de locatie benoemd is, meestal aan een stedenbouwkundige gevraagd om een (eerste) ontwerp te maken. In het afgelopen decennium zijn de stedenbouwkundige bureaus dan ook dominant geweest bij gebiedsontwikkeling.

De komende jaren zullen de partijen, die als generalist deze analyses kunnen uitvoeren, succesvol zijn in het oplossen van complexe vraagstukken. Bohemen heeft in de afgelopen tien jaar ervaring opgedaan met deze werkwijze tijdens de initiatieffase van projecten als Sijtwende, W4 en de omlegging van de A9 bij Badhoevedorp.

De scopedefinitie omvat de volgende onderdelen:

Omvang van het vraagstuk (wat en waarom).
Direct betrokken partijen inclusief de bijbehorende belangen en/of posities (wie en waarom).
Indirect betrokken partijen (wie).
Omvang van de locatie (welke te beïnvloeden is en mogelijk vergroot of verkleind kan worden).
De omgeving (welke actualiteiten, belangen, kansen en bedreigingen).
De huidige en toekomstige gebruikers en eigenaren (inclusief grondposities).
Geldende bestemmingsplannen en voorschriften.
Historie van het vraagstuk en de locatie.
De betrokken personen.
De bestuurlijke verhoudingen.

Afhankelijk van de omvang van het vraagstuk en de reeds beschikbare gegevens, wordt de scopedefinitie in vier tot acht weken uitgevoerd.